Cập nhật vào 08/09
Nhân sự là tài sản lớn nhất của một công ty dịch vụ bảo vệ. Thành công của công ty là khi tạo ra được những nhân viên bảo vệ gắn bó với công việc. Vì vậy, cho dù bạn là một cán bộ quản lý đang tìm kiếm động lực hay một cá nhân đang đóng góp sức lao động, đây là những cách hiệu quả nhất để phát triển và duy trì sự gắn bó với công ty.
Xu hướng xin làm bảo vệ thời gian gần đây là một chủ đề khá thú vị và có nhiều ý kiến khác nhau. Theo một số nguồn tin, nhu cầu tuyển dụng nhân viên bảo vệ ở Việt Nam đang tăng cao do tình hình an ninh xã hội ngày càng phức tạp. Đặc biệt trong bối cảnh suy thoái kinh tế, nhiều người lao động tại các khu công nghiệp bị mất việc, họ đã tìm tới công việc bảo vệ để tìm kiếm nguồn thu nhập. Trên trang web timviecbaove.com được đăng tải rất nhiều thông tin tuyển dụng và tìm việc làm bảo vệ. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể gắn bó với công việc bảo vệ này lâu dài, bởi công việc này đòi hỏi nhiều kỹ năng, kiến thức và sự chịu đựng.
Để người lao động gắn bó với công ty hơn, cần có một sự kết hợp giữa các yếu tố về môi trường làm việc, quản lý, phát triển cá nhân và tạo cơ hội tham gia vào quyết định công ty. Dưới đây là một bài phân tích chi tiết về vấn đề này:
Tạo môi trường làm việc thân thiện
Môi trường làm việc tốt cho nhân viên bảo vệ là môi trường mà ở đó họ được đảm bảo an toàn, sức khỏe, quyền lợi và có cơ hội phát triển nghề. Đây là một vấn đề khó, không phải công ty bảo vệ nào cũng có thể thiết lập được.
Môi trường làm việc thoải mái và hợp phong cách với giá trị cá nhân của nhân viên bảo vệ giúp họ cảm thấy tự tin và thoải mái trong công việc hàng ngày. Công ty bảo vệ nên thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực, tôn trọng đa dạng về ý kiến và giao tiếp hiệu quả để xây dựng nên một môi trường làm việc tốt.
Quản lý xuất sắc
Người cán bộ quản lý trong công ty bảo vệ là những người thực hiện các chức năng và nhiệm vụ quản lý nhất định trong bộ máy quản lý của công ty, nhằm đảm bảo cho công ty đạt được mục tiêu kinh doanh, an ninh và chất lượng dịch vụ.
Mối quan hệ giữa người lao động và quản lý đóng một vai trò quan trọng trong việc gắn bó với công ty. Quản lý cần thể hiện sự quan tâm, lắng nghe và hỗ trợ phát triển cá nhân của nhân viên. Sự công bằng trong đánh giá công việc cũng rất quan trọng để người lao động cảm thấy được công nhận.
Phát triển cá nhân và nghề nghiệp
Công ty bảo vệ cần tạo ra cơ hội cho nhân viên của mình có thể phát triển kỹ năng và nâng cao trình độ. Điều này có thể thực hiện qua các chương trình đào tạo, các buổi giao lưu chia sẻ kinh nghiệm, kỹ năng, hoặc cơ hội tham gia vào các khoá tập huấn.
Cụ thể hơn thì nhân viên bảo vệ cần được đào tạo về các kỹ năng như quan sát, xử lý tình huống, giao tiếp, sử dụng thiết bị,… để có thể phát hiện và ứng phó với các tình huống khẩn cấp. Các công ty bảo vệ cũng nên cập nhật cho họ các kiến thức về luật pháp, quy định của công ty, quyền và nghĩa vụ của nhân viên bảo vệ.
Tạo cơ hội tham gia vào quyết định công ty
Người lao động cảm thấy có động lực để phấn đấu hơn khi họ có cơ hội tham gia vào việc đưa ra quyết định quan trọng trong công ty. Điều này có thể thông qua việc thiết lập các kênh phản hồi từ cơ sở, tham gia vào quy trình định hình chiến lược, hoặc tạo ra cơ hội tham gia vào các dự án quan trọng.
Tạo sự cân đối trong cuộc sống
Sự cân bằng giữa công việc và nghỉ ngơi là một trong những yếu tố quan trọng để duy trì sức khỏe, hạnh phúc và hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách tạo ra sự cân bằng này trong cuộc sống hiện đại.
Công ty bảo vệ nên đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên bảo vệ không bị quá tải công việc và có đủ thời gian cho cuộc sống riêng tư. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân giúp tạo ra sự cảm thông và tăng sự gắn bó mạnh mẽ hơn.
Quan tâm tới các chế độ phúc lợi
Các chế độ phúc lợi là các quy định cơ bản, các chính sách mà doanh nghiệp bảo vệ cần thực hiện để đảm bảo quyền lợi, sự an toàn và chất lượng cuộc sống của người lao động.
Công ty bảo vệ nên cung cấp các lợi ích hấp dẫn như bảo hiểm, phúc lợi sức khỏe, và chương trình khen thưởng để đánh giá công việc của nhân viên. Đánh giá công bằng giúp thúc đẩy sự cống hiến và gắn bó. Khi nhân viên bảo vệ có thành tích tốt trong công việc, cần kịp thời khen thưởng và động viên xứng đáng.
Tạo cơ hội giao tiếp và kết nối
Công ty nên tạo ra các cơ hội để nhân viên gặp gỡ và xây những mối quan hệ với nhau, từ các sự kiện xã hội đến các hoạt động xây dựng đội nhóm.
Chia sẻ từ bà Phạm Thị Mai Trang, giám đốc Công ty bảo vệ New Sun. Bà cho rằng: “Năng lực của mỗi người tại mỗi thời điểm, mỗi giai đoạn là thứ hữu hạn. Thế nhưng ngay cả năng lực hữu hạn ấy của mỗi người chưa chắc đã được sử dụng, khai thác hết. Muốn khai thác hết tiềm năng của nhân lực cần có những cơ chế, chính sách khuyến khích, quan tâm, chăm sóc; cùng với đó cũng cần giáo dục nâng cao nhận thức để người lao động yêu công việc, luôn nỗ lực mỗi ngày, phấn đấu học hỏi để không ngừng nâng cao năng lực, đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu công việc.”
Như vậy, để người lao động gắn bó với công ty hơn, cần có sự đầu tư trong môi trường làm việc, quản lý xuất sắc, phát triển cá nhân, cơ hội tham gia vào quyết định công ty, thưởng thức công việc và cuộc sống cân bằng, đánh giá công bằng, và cơ hội giao tiếp và kết nối. Sự kết hợp của những yếu tố này sẽ tạo nên một môi trường làm việc thúc đẩy sự gắn bó và đóng góp tích cực của người lao động vào công ty.
